- 根据更新的生产计划制定每日原材料库存转移计划或采购计划
- 制定包装采购计划,以便与外部供应商进行订单发布沟通
- 根据业务单元战略和需求预测,定期审查和更新原材料供应战略,包括库存政策、安全库存水平、订货量等
- 每日跟踪生产执行状态,提醒计划员注意任何意外变化或停产,并制定排产和原材料采购应急计划
- 及时跟进需求/生产变化,对排程调整、原材料运输计划做出快速反应,以确保生产和订单履行
- 库存和 NWSM 管理,包括 KPI 监控、组织月度审查会议和行动计划跟进,如返工、报废等。
- 通过新原材料代码设置、MA 生产原材料采购和其他障碍检查等活动,支持新材料引进。
- 在 SAP 系统中记录收费材料的原材料消耗。
更新时间: 2024/06/07
更新时间: 2024/06/07
更新时间: 2024/06/07
更新时间: 2024/06/07
更新时间: 2024/06/07