工作职责
一．加速储备资金周转，严控非正常占用，减少损失
1.储备资金分析,细化分析储备资金周转找出真正原因并对策。
2.在管理供方提前到货过程中，整理不配合的供方，按金额大小排出优先级，协同计划供应链部门交涉并管理供方
二．生产计划管理
1.需求计划管理，包括6个月产销存计划、每周APS订单评审、MRP排产、PR审核等。
2.生产计划管理，整合资源**提升产能产量，确保客户订单按时按量完成
3.订单交付管理，从原材料、生产计划、外协加工、产线生产，成品出货全流程监管，确保订单交付。
4.根据生产计划提交定员定岗计划给人事
三．采购管理
1.根据公司的发展规模以及年度的经营目标,制定有效的采购目标和计划。
2.负责组织落实公司所有物品采购,并及时供应生产所需.
3.采购成本预算及控制。
4、制定并完善计划采购制度和计划采购流程
四．进出口报关工作
1.根据公司的业务，确保每天进出口材料的报关及时，准确和顺畅。
2.负责根据公司的业务，申请在海关的相关资质认证。
3、监管进出口审批，缩减进出口费用
五. 本部门建设工作
1.根据公司的工作质量考核办法,考核部属业绩,并协助制度绩效改善计划。
2.负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理。
3.协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
更新时间: 2024/09/29
更新时间: 2024/09/29
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