1、在项目层面识别客户质量目标和要求,必要时与客户沟通对接,明确质量要求;
2、结合公司质量目标基线和客户要求制定项目级质量目标,编制质量保证计划,并在项目组内传递;
3、明确项目遵循(裁剪)流程,负责建立项目质量JIRA看板;
4、按照质量保证计划对项目过程和产出物监督和检查,跟踪发现的问题至关闭;
5、项目软件质量风险预警,重大质量的升级,质量问题复盘;
6、组织实施项目交付前质量检查,发布交付前质量检查结果报告;
7、应对客户质量审查,按客户要求输出质量相关交付物;
8、项目结束组织项目组汇总lessons learned并在新项目中纳入设计开发过程环节。
更新时间: 2024/09/29
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