1、了解外饰零部件产品结构,熟悉喷涂、淋涂、电镀等生产工艺,能够对零部件质量问题有一定的主动解决/推动解决的经验;
2、熟悉外饰零部件开发过程,从供应商技术交流、供应商推荐、项目定点、NC、ET、PT、SOP、SOP+3等各阶段业务管理及过程问题解决,开展PPAP审核,推动供应商开展拉练生产,提高产线成熟度,明确供应商新品一次下线合格率并开展帮扶提升,供应商开发过程问题、装车问题、影响交付的外观问题等进行分析解决,推动问题整改;
3、量产供应商质量管理,推动供应商开展产线防错自动化,提升生产过程一致性;
4、与供方签订质量目标并进行考核,针对影响指标问题,开展问题驱动审核、变化点管理审核等,建立TOP零部件分析履历,推动供应商快速;
5、供应商质量管控,针对供应商过程问题开展审核、约谈、驻厂等活动,同时特殊时期开展专项管控(春节变化点、冬季变化点等)活动。
更新时间: 2024/09/29
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