1、统筹生产运作，制定生产计划，拉通资源，按时按量完成交付
2、现场管理：完善和落实6S现场管理制度，实现生产车间标准化
3、成本管控：统计分析生产状况，攻克难点，扫清盲点，提高uppm；统计分析成本消耗，制定可执行的成本控制措施
4、标准作业：标准作业、标准反馈、标准升级执行，流程优化
5、物料管理：MES导入且操作**执行，By周盘点，全员MES培训考核
6、人员管理：组织架构建设，制定选人、用人、育人、留人各阶段标准和有效举措
7、辅助设施：辅助设施配置需求，点检和维护
8、生产调度：定期组织会议，拉通资源，攻坚克难
9、设备管理：设备日常维护、清洁和定期PM；制定By台设备生产计划，提高设备利用率，统计分析设备生产状况，拉通资源，提高OEE
10、品质管理：系统防呆建设，By工序关键点监控，品质保障组首位件、过程监控，分级管理导入运行
更新时间: 2024/09/29
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更新时间: 2024/09/29
更新时间: 2024/09/29
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