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1.负责装配、涂装、烫印、注塑的生产管理工作 2.生产部KPI的分解及建立 3.各项文件表单的签字确认 4.管理各班组安全活动的开展 5.管理各班组5S活动 6.员工培训的开展 7.班组员工绩效评定及签核 8.合理化建议的汇总和审批 9.生产成本控制:材料成本、质量成本、维修成本、人工成本等 10.生产部年度预算编制 11.异常问题的及时处理 12.与外部门的沟通协调 13.确保现场物料的账实相符 14.生产管理制度的建立及修订 15.领导交付的其他事项
更新时间: 2024/09/29