1.负责装配、涂装、烫印、注塑的生产管理工作
2.生产部KPI的分解及建立
3.各项文件表单的签字确认
4.管理各班组安全活动的开展
5.管理各班组5S活动
6.员工培训的开展
7.班组员工绩效评定及签核
8.合理化建议的汇总和审批
9.生产成本控制：材料成本、质量成本、维修成本、人工成本等
10.生产部年度预算编制
11.异常问题的及时处理
12.与外部门的沟通协调
13.确保现场物料的账实相符
14.生产管理制度的建立及修订
15.领导交付的其他事项
更新时间: 2024/12/03
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