1、工作职责
①基于经营战略,组织制定各领域年度方针目标,并推动分解落实;
②协调拉通各组织间经营活动,跟踪经营决策落实情况,为经营目标实现提供支撑;
③结合不同发展阶段,搭建差异化组织绩效评价体系,推进股份公司各部门绩效目标制定、实施;
④开展组织绩效分析与管理评价,共识过程问题并推动绩效改进及经营目标实现;
⑤建立方针管理、绩效管理、运营推进等运营管理制度、流程、机制,实施闭环管理;
⑥基于公司运营体系,建立委员会决策体制,以会议管理为载体,推动问题快速解决,并实现流程标准化;
⑦协同开展宏观及行业信息整理,信息共享,支撑相关业务开展。
2、任职要求
①敢于接受新事物,具备较强沟通能力,善于发现问题,并能及时有效与相关人员沟通并解决问题;
②良好的心态和责任感,勇于面对变化和挑战,具备**执行力和应变能力;
③善于思考,具有挑战精神和工作热情,耐心细致,脚踏实地,能够承受较强工作压力;
④组织策划能力,文字表达能力、报告编制能力、问题分解能力。
更新时间: 2024/09/29
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