制定公司精益方针及落地举措,推动精益各项指标达成,建立精益人才培养体系及统一、**的精益改善体系:
1、参与产品工艺前期规划,优化产品实现过程,规范产品实现过程及设计工时
2、丰田生产方式的细化纠偏,开展现场作业诊断,识别员工作业效率浪费点问题进行改善,利用改善账**识别制约工程的瓶颈问题均衡作业效率
2、导入丰田式精益改善技术、方法,对于我司标准缺失、执行困难问题等进行指导、 改进,形成可横展复制的生产技术改善标准、参数库
3、开展丰田精益工具方法的培训及现场指导应用,为公司培养丰田精益生产领域的核心人才
4、结合智能制造识别公司难点、痛点,带领团队进行改善
更新时间: 2024/09/29
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更新时间: 2024/09/29
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