1、参与公司质量战略的制定、质量乃至业务流程体系的构建以及与之相匹配的质量组织机构设计和资源匹配;
2、指导质量及相关质量部门有效承接和分解质量战略、方针目标,确保其有效落地执行;
3、带领企业相关业务部门建立正确的质量思维,传递正确的质量价值观,确保质量业务的发展方向;
4、基于公司的业务及质量战略,确保企业的质量业务发展能够支撑业务及质量战略的落地,而非背道而驰;
更新时间: 2024/09/29
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