1. 供应商池搭建。通过分析零售物资需求,协同采购团队推进供应商招标,完成零售运营所需供应商类型储备,确保供应商资源充足。
2. 物资供应管理规范。制定《供应商管理规范》和《门店物资管理规范》实现供应商端管理和店端签收执行落地全流程闭环,确保商供应质量和店端落地效率。
3. 运营物资更换。根据营销节奏,负责规划门店物料切换(含新店、日常、活动),输出具体切换执行手册,确保物资准确、及时到店。
4. 费用管理。负责全国零售中心物资预算以及花费进度管理,并根据切换物料接切换计划,完成每期费用提报、对账、结算,确保项目花费合规。
5. 库存及回仓管理。根据管理规范,负责供应商库存和店端库存管理,制定物资用后处置管理机制,实现物资备货、发货、回仓数据闭环,提高物资使用效率。
6. 物资数据闭环。负责当前进度、各项物资库存与备货计划、店端问题反馈、供应商质量考核相关数据输出,形成零售物资定期报告并组织定期会议,把控供应过程质量。
更新时间: 2024/11/18
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