1、基于客户要求,参与战略、上游客户对业务运营过程的策划
2、结合客户需求,制定差异化的各环节时效管控标准、供方评价标准,并设定业务边界和管控范围
3、基于跨区域及多式联运模式下,通过路径优化设计、运作模式优化,提高运输时效、缩短运输周期
4、研究分析物流数据,挖掘客户、品牌、承运商的需求特点、运作规律,制定差异化的发运策略
5、负责长城车月旬计划的承接,分解至各基地,并组织各战区评估保障能力,识别业务风险点,联动相关方制定改善对策
6、通过完善业务模式流程,提升调度运营标准化、流程化,过程异常需针对前期策划及过程执行过程进行问题追溯和问题暴露,为后续改善提供输入
更新时间: 2024/09/29
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更新时间: 2024/09/29
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