1、组织开展产品经营中心年度经营规划、人力规划及预算编制工作;
2、组织下属业务部门制定及分解事业部年度KPI,并定期组织开展绩效考评工作;
3、梳理业务流程,推动业务运行过程中的难点和瓶颈问题。
4、外部门损益数据支撑等关联业务(项目损益测算等);
5、策划产品经营中心相关例会及PPT优化等,例如:经营分析会、年度总结会等
更新时间: 2024/11/29
更新时间: 2024/11/28
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更新时间: 2024/11/27
更新时间: 2024/11/18