(1)计划管理:组织营销制定年度计划并分解到季度、月度;监控各销售小组的季度计划、月度计划完成情况;
(2)营销项目管理:负责重大营销项目管理和监控,重大项目绩效管理;商机进程、费用、合同及回款监控与预警;
(3)运营预警分析:定期组织营销经营分析、编制销售运营预警分析汇报材料;监控预警措施的落实情况;
(4)销售线索-商机管理:从市场到线索、线索到商机、商机到订单、订单到回款等全流程的管理工作;
(5)市场拓展与品牌宣传:组织并并指营销全年销售动作计划、并制定和牵头组织全年市场活动,建设以销售、订单为中心的市场运行机制;
更新时间: 2024/09/29
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