1．编制、优化体系文件，完善SQA管理流程
1）根据公司管理流程，提出优化部门管理流程的建议。
2）参与公司质量内审，实施采购件体系不符合项的改进。
3）根据SQA年度指标，制定年度和月度工作计划，形成月度和年度工作分析报告。
2．量产采购件问题响应
1）跟踪量产件进货检验、生产和装配进度，快速响应，解决工厂抱怨和停线风险。
2）质量问题的信息传递,分析，跟踪QR、CCAR、8D的快速有效关闭。
3）采购件售后问题的信息传递,分析,提出改进建议,落实供应商改进效果。
3．供应商绩效管理
1） 完成供应商质量评价及提供供应商评价报表。
2）根据供应商月度质量表现状况，提出改进建议。
3）确保采购零件PPM值、QR、Deviation、响应时间等达到OKR。
4．供应商管理
1）制定并与供应商签订年度质量提升承诺书。
2）SPA1/SPA2。
3）高风险供应商管理。
4）收集EP件重要关键特性SPC数据及改进。
5）组织量产采购件SRMA的审批和跟踪。
6）组织量产采购件不合格品的评审工作。
7）按要求推进供应商MQS、防火墙。
8）发起供应商管理索赔，协调供应商对索赔通知单信息进行确认,协调供应商索赔申诉工作。
9）提出供应商整合建议。
5．遵守与执行体系要求
1）遵循国家和政府有关劳动、产品质量、环境保护、职业健康安全等方面的法律法规及其他要求。
2）负责本业务范围的质量、环境、职业健康安全管理工作。
6．领导交办的其他业务
更新时间: 2024/09/29
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