1.客户战略管理
1)创建关键客户组织架构图及决策分析图,建立关键客户相关部门中高层关系(包括采购,研发,质量,销售相关部门负责人);
2)关键客户中长期发展规划信息获取和更新(至少每年一次);
3)管理客户关系和客户团队(定期拜访),监控和确保客户满意度;
4)协调及衔接关键客户的技术支持,定期组织技术交流会议。
5)定期参与销售中心经理级会议并实时汇报客户动态
6)完成各项报告提交(包括但不限于出差报告、月度工作报告)
2.产品销售策略管理
1)管理客户的成本核算活动;
2)提供客户商业计划输入; 建议客户价格策略; 拥有和管理客户销售预算;
3)主导并掌控客户需求分析。
3.新业务获取及市场信息收集
1) 提供竞争对手分析信息;
2) 收集**与全球大客户经理交互信息;
3) 从客户需求中筛选出有价值的商业机会;
4) 关键客户的新项目获取和导入,寻找机会提高利润和促进业务增长;
4.资金管控
1)了解客户自身资金回笼状况,对客户承付能力进行分析判断,跟进和督促客户资金回笼
5.风险管理
1)对于重要的新业务实施销售风险评估;
2)对客户进行风险管控和建议策略;
6.内部沟通协调
1)将麦格纳条款引用并修改以适用于客户需求和需要
2)协调内部职能部门,回顾,明确,解释关键客户需求
3)快速反应针对量产产品质量和交付的抱怨(当产能发生冲突时,积极协调各部门应对,并与客户协商调整订单或争取额外费用)
7.团队管理
1)团队成员绩效评估建议;
2)培养团队成员;
3)管理资源(人员,预算,设备等);并对销售工程师的日常工作进行管理
8.遵守与执行体系要求
1)遵循国家和政府有关劳动、合同、产品质量、环境保护、职业健康安全等方面的法律法规及其他要求
2)负责本业务范围的质量、环境、职业健康安全管理工作
更新时间: 2024/09/29
更新时间: 2024/09/29
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更新时间: 2024/09/29
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